在实体公司层面，以专业化夯实竞争基础。

1、米兰体育 傅仲宏：我也有这个感受。

2026年，多个地方政府已针对AI驱动的一人公司推出扶持政策，涵盖算力补贴、办公空间、创业绿色通道。米兰体育消费者端是星链用户规模化的主要来源，目前的主要形式就是户用宽带。

2、莱茵金属、太拖拉…14家欧盟实体被中方列入出口管制管控名单

在过去几年的锤炼中，赵志强心里逐步有了一条鲜明的红线：绝不当守着旧成功经验不撒手的“倔老头”，别成为“老登”。

3、2年1.367亿！勇士敲定库里续约方案，一人一城生涯将延续至41岁

2 月 25 日，奥尔特曼在新德里的一场记者会上被问到这个想法。

4、尘埃落定，王少杰新东家出炉！

这本全新修订版《经营方略》，是宋志平四十多年的管理手稿，也是他后来二十多本著作的“根”。

5、降维打击CBA的大白边，兴奋剂违规

产研最难，可能当场就要你写出一个程序、跑出一个场景后。

企业个体的‘小道理’应当服从于行业整体的‘大道理’。

所以那天很多负面评价，都在抱怨“太慢了”“什么水平”；后来运营小伙伴就一个个跟这些顾客联系、沟通致歉，争取邀请他们再来店里免费试吃新品。

6、中国男篮，还需要周琦么？聊聊个人看法！

2025年，地瓜机器人全年出货量同比大幅增长180%，客户数量同比增长200%。

晚点：你在一个商学院的分享里也呼吁一号位要自己去用、自己去试。

7、三分球10投1中！“亚洲之光”铁出天际，还能打NBA吗

未来的智能轮椅完全可以增加机械臂，但到那个时候，它的市场边界就完全改变了。

晚点：这件事难吗？ 潘飞：不难，就是要花钱，还要找到合适的时机、对资本市场也友好。

8、近期极其低迷的伊森 是否值得火箭续约 续约合同的大小多少合适

很多投资人会觉得这个赛道太小众了，但我们看到的不是房车，而是技术变化带来的新生活方式。

这部电影成功的地方恰恰在于人文关怀。

” 中国市场也是如此。

9、杜锋正式卸任！三连冠成过去式，广东队不破不立该给年轻人让路了

此外，递表前夕频繁派息也引发争议。

如果成功，这将超过沙特阿美 2019 年 IPO 创下的纪录。

10、【CBA联赛】季后赛1/4决赛G2｜浙江稠州金租91-95深圳马可波罗，遗憾止步八强

晚点：在你们测试 Agent Builder 的同时，Anthropic 也发布了基于 Claude Code 且带有交互界面的 Claude Coworker。

文｜《中国企业家》记者 张文静 编辑｜米娜 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。

1、5月14日后适飞区扩大？看看调整后空域信息情况

健适医疗很快就在微创外科这个赛道上补足了大部分的模块，业务范围也逐渐聚焦至两块——外科微创和心血管介入，这也是几大国际巨头的大本营。

2、奢侈品联名不香了？潮流圈开始爱上「玩车」

非咖饮品已经从瑞幸菜单里的边缘补充，变成了一块有规模的增量业务。

3、弗里茨怎么就成了小兹维列夫的苦主呢？

那天晚上，他因此超时了三个订单。许愿！库明加是真不想詹姆斯回骑士！晚点：有没有什么遗憾，或者想做却一直没做的事？ 潘飞：有些游戏我也想玩，但太耗时间了。

4、还没发货，杭州一经销商突然关店！松下中国：已介入处理，8月初为涉事客户发货

黄烨华：文远知行在全球化方面布局比较早，有几个经验分享。

5、索顿23+4杰明21+3 火箭大胜篮网

AI时代之所以批量诞生OPC一人公司，核心是AI补齐了人的基础能力短板，相当于给创业者配备了能力放大器。

6、吹CBA，还得外籍裁判

金山办公建立了多维安全体系，其文档加密体系获国家密码管理局认证，安全等级达到金融级标准；权限管控上，高危操作必须人工确认，AI不能越权执行。

实践的核心，是三个方向：到 “河” 对面去，到 “墙” 外面去，到同行者中去。

转型不是转产转行，而是立足于行业，在对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级。

7、世界杯之外，足球正在进入更多人的生活

他拍视频从不藏着掖着，巡店看到哪儿不对劲，直接举手机记录，实在忍不了的，还会当场骂人，这些也都被他发到了网上。

但这正是我今天想讲的第一个问题：商业公司为什么能够投入这个领域？或者说，为什么在过去两年，有非常多的商业公司成立了？ 商业化聚变公司兴起的三个驱动力 从全球数据来看，今年全球总共有68家商业化聚变公司，投入这个领域的资金约600亿美元。

8、拒绝入住或不让住预定房型！反偷拍博主遭成都多家酒店拉黑，称入住10分钟酒店被警告

简言之，就是提高创新效率，对此，要节约创新成本，减少盲目、不必要的风险。

比如我们能把模型压缩到零点几 B 大小放在离线终端芯片里运行，这在车上很有用，车是个相对私密的环境，用户并不想把每句话都上传到云端。

后来，随着一些早期客户下单，团队也看到了结果，觉得这条路虽然难，但确实成立。

除了执行力，王淮还从王丛身上感受到另一种东西——杀气，“尤其是那种做事的劲儿，你给他一个任务，再难他也会把它搞定”。