接下来请各位聊聊AI如何赋能自身业务，结合真实落地案例分享。

1、米兰体育 《中国企业家》：当时为什么没有转系，直接去学计算机？ 曹旭东：本科毕业后，我选了直博，还是在工程力学系。

这让他反而不是一个在管理上事无巨细的人。米兰体育22．战略决策往往和企业家的价值观联系在一起。

2、7.22挪超推荐：尼科斯特罗姆vs维京

CTO的理性：拉回现实 今年4月，有赞财务部门的领导找白鸦抱怨报销系统难用，白鸦回了一句：财务的人可以用AI“手搓”一个。

3、尼冰任上海世纪出版集团总裁

全球化的四种路径 我们观察到，不同消费企业的全球化路径差异非常大，从我们接触和研究的大量案例来看，大致有四类典型路径。

4、山洪、泥石流来临前有征兆，科学识别4个避险信号

文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

5、公益平台被指男童项目全下架，女童项目一大把

但下半年除了豆包等，没什么真正落地的。

公司采用双重股权，Class A 每股一票，Class B 每股十票。

像机器人赛道，刚开始估值涨了一段时间，到了30亿元至五六十亿元的时候就停了。

6、从深渊到世界之巅，费兰·托雷斯完成自我救赎

单靠 SpaceX 的太空数据中心需求，很难支撑如此庞大的芯片制造计划。

车路云一体化的实践逻辑 丁浩：不同于其他几家，千方也是上市公司，做了非常多的车路云平台，拥有国内最全的数据，还有一些货运平台和垂直业务。

7、开拓者官宣杨瀚森复出！今日11点战森林狼 此前因身体不适休战一场

40．企业发展空间的大小、利润额的高低，往往取决于其所在产业领域的体量和前景。

第二类，是非常职业的人。

8、罕见画面：中国火箭发射，飞行途中与闪电震撼同框，一飞冲天

线控制动集成了车身稳定控制系统（ESP），而ESP是博世的传统拳头产品。

当前，广州经济总量稳居中国城市前列。

公司从2023年的不到十人，到今天四五百人，如何保证分工合理、目标一致、快速学习、方法创新，是组织管理最重要的目标。

9、西班牙VS阿根廷前瞻：传控青年军对决卫冕冠军，谁能笑到最后？

这就有点像大学教授给大学生上课。

2023年，他离开华为，以CTO身份选择AI应用创业。

10、英格兰2-1！可怕的不是赢球，而是图赫尔赛后这番话，踢得很草率

商汤对我的能力培养非常全栈。

我甚至跟他说过一段很动情的话：这件事你要是走不出来，我再把你换掉，你的职业生涯就会留下一道永久的阴影，你这辈子都过不去——杀人诛心，莫过于此。

1、胜率高达64%却始终换不来一冠 哈登到底算不算真正的超级巨星

晚点：所以你们目前在做的核心是否就是这两件事：为模型提供足够好的运行时环境和清晰的 Skills，同时配合一套交易系统？ 陈宇森： 对。

2、走路时膝盖一软，是怎么回事 ?

与此同时，以魏桥创业集团为代表的行业龙头企业，主动扛起产业升级责任，斥巨资引进自动化、智能化纺纱设备，实现生产模式的根本性变革：万锭用工量由传统模式的上百人压缩至10余人，产品质量实现质的跃升。

3、残酷德比！吴川青年6-3淘汰海珠醒派晋级，中冠16强广东球队已占4席

星逻智能董事长兼CEO王海滨 从应用创新的角度来看，巡检空域更容易把路走通。巴西止步16强！32年首次，3战挪威全败，22年淘汰赛不胜欧洲此外，自研还能实现极致的成本控制。

4、状元对状元！桑顿砍27+3+3+3断，比肩迪班萨！火箭新星效率略胜？

因为很多时候，人根本看不懂它的决策逻辑——就像当年 AlphaGo 在棋盘上走出那步谁都看不懂的围棋。

5、比赛还有1天开打，山东泰山先迎来两个大喜讯，取胜大连英博稳了

但他称自己从来没变过，“我就是一个普通人，我喜欢文学。

6、全球超2200个优质IP，“组团”来东莞了

如果没有当期效益，企业活不下去，也就不可能有长远发展。

” 今年上半年他飞了17万多公里，记者与他的采访在首都机场完成，当天还要飞往内蒙古兴安盟——全世界第一个实现商业闭环的绿色燃料项目将在那里落地。

在这一战略优先级下，理想渠道端的调整成为重要配套动作——渠道机制改革。

7、土耳其最大反对党前领导人组建新政党

另外也可以跟世界模型结合起来。

”唐文斌说，怎么让童工长大？他的路径是，靠数据飞轮。

8、申花球迷可以放心了！后防核心伤势已无大碍，未来将继续出战联赛

连接业务当季经营利润虽有增长，但增速已被另两块业务的亏损增速甩开。

轻轻茉莉上市首周销量突破 1100 万杯，首月突破 4400 万杯。

《中国企业家》：你怎么获得组织管理的能力？ 曹旭东：我们没上过组织管理的课。

第二，坚持重组企业选择原则。