赛道也足够有故事、被追捧：具身智能。

1、米兰体育 AGI的上半场在屏幕里，下半场，在屏幕外。

马斯克身后的大屏幕是火星，格温身后的大屏幕则是月球表面。米兰体育智传网（AI Flow）进一步把评价范围延伸到语义理解和任务执行。

2、曾被誉为“小浓眉”，26岁场均能够交出21+9，31岁却在NBA销声匿迹

” “去年AI人才需求就已经有了超过10倍增长，今年又增长了8.7倍”林凡表示。

3、30队选秀完整评级出炉：灰熊成大赢家获最高分A+ 湖人评C火箭评C+

我会把它理解成类似自动驾驶的分层，从1.0到5.0：一开始是软件工具，再往后是靶点发现、疾病理解等靠AI采集数据，最后可能是整个新药研发流程都由AI驱动，甚至实验也由机器人完成。

4、上赛倒计时！这里可以偶遇F1车手乔治·拉塞尔

Macaron-V1分两个版本：旗舰版Venti，748B参数，由744B的GLM-5.2基座加四个1B的LoRA组成，原生2M超长上下文； 标准版Tall，35B，基于Qwen-3.7后训练，Mac上就能跑。

5、WNBA名帅因“保护物种”言论被禁赛 NBA老将发声：这像真人秀

我们的猪肉板块就是个典型的例子。

2025年全年，大疆在全球手持智能相机市场以62%的出货量份额位居第一，全年出货量首次突破千万台。

过去9年，优艾智合在半导体、能源化工、锂电等行业完成800+真实场景交付。

6、致敬电力保供一线工作者！北京男女篮走进国网北京房山供电公司

四家国产头部基模公司，先后跟同一家AI Infra达成了深度合作。

他是一名独立游戏开发者，今年41岁，曾是一家大厂的游戏策划，2023年被裁员后开始做独立游戏。

7、热火错发詹姆斯加盟发布会视频，但其经纪人表示“不会仓促决定”

做一个系统就像建房子，最好先明确大致形态和必要的承重结构，再以高执行力去施工。

S2决定「要做什么」，S1回答的是「用什么技能做」。

8、GPT-5.6证伪30年图论猜想！北大校友5天连破6题

光轮智能将人类数据质量拆成三个连续环节。

但可以确定的是，方向已经变得清楚—— 当生图告别反复抽卡，开始对结果负责，多模态Agent的竞争，才算真正开场。

来源：微博截图 双雄贴身肉搏的背后，vivo、OPPO、荣耀等手机厂商也已磨刀霍霍。

9、年度最秀操作！森林狼还能这么玩？

但传统机器人做不到。

而对于大型工业机器人、特种异形机器人等与人形差异较大的平台，我们也可能通过输出预训练模型、核心芯片和执行器，去赋能第三方机器人本体。

10、输给日本十九分，我想到了夏津冬天晒的被子

这里包含两个很实用的prompt原则。

之前我听过一家超市老总的分享，他的建议是集中力量抓一点，在这一点上做到让本地老百姓特别满意，等到员工能力具备后，再做下一个。

1、拍电影的北野武、做时装的 Yohji，怎么成了挚交？

所以企业要弄清楚自己的消费者是谁，要服务的是哪个场景，你的定位不再是一家超市，而是为某些人服务的超市，引领某种生活方式的空间。

2、实在留不住？掘金谋求先签后换，送走潜力新星！

去年，PPIO 推出了国内首款兼容 E2B 接口的 Agent 沙箱，为 Agent Harness 提供安全隔离的运行环境。

3、克莱与沃克对练连中三分！热火有意他组3星全射 迈媒：詹皇汤神底薪来投

往深了说，数学就是大模型智力与推理能力的试金石，大模型在IMO这类数学竞赛中走得越远，越能说明其底层优势。火箭对阵猛龙前瞻 对抗和转换成为比赛致胜点 乌度卡会主动变阵吗童年的往事、旧日的住所他记忆犹新；可几分钟前刚聊过的人和事，转瞬便会彻底清零。

4、再走长征路｜一座川滇古城的红色基因与文旅突围

OpenAI那边，全双工GPT-Live直接搬上了macOS和Windows桌面，动动嘴就同时指挥一整队Agent，并且支持中文。

5、看似怀旧，实则夺冠！龙蟒组合留出想象，也留下考题

这套打法也衍生出了一个新指标，叫TPW（Tokens per Watt），衡量的是单位电量能产出多少Token，用这套方法之后，单位电力成本的Token产出提升了80%左右。

6、拿了11年童工合同，投资亏损，NBA50大明星之一却成了最大失败者

我们的判断是：下一代中国企业家应该要走出去。

师徒二人，一人一家。

很多系统已经可以从论文、产品说明或一句主题出发，生成结构完整、视觉上也不算粗糙的初稿。

7、Hermes水银版夯爆了！速度提高80%，11个重磅功能必看

S2这层就是负责慢慢想。

这篇论文发出后，陶哲轩第一时间就又去更新他的博客了。

8、哪个中国品牌美我一大跳？！

值得一提的是，今年也是Early Career Spotlight奖项设置的20周年。

One more thing 「三层大脑系统+软硬件联合优化+开放生态」，一套组合拳下来，别人可以学架构，但抄不了自家硬件上长出来的运控策略，以及大脑与身体的协同。

中国商超进入集体性反思——规模性内卷穷途末路，新的生存解法在哪里？ 胖东来这个时候迅速“走红”。

它带头不打价格战、维护行业价格，中国水泥协会定期召开C12+3圆桌会议，这是一个由12家头部水泥企业领导者组成的非正式高层对话，主要是进行市场信息的理性沟通与自律协调。